"Мы будем в тройке лидеров уже в этом году"
Компании в материале: ВТБ Факторинг
Интервью с Пятаковым Дмитрием Евгеньевичем, Генеральным директором ООО ВТБ Факторинг
Дмитрий Пятаков родился в 1971 году в г. Горький. Первое высшее образование получал на факультете оптико-электронного приборостроения Московского института инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии. После завершения учебы, начался трудовой путь в системе Управления делами МИД РФ. Там же, после поступления в Московскую государственную юридическую академию (МГЮА) в 1997 году, началась и профессиональная карьера юриста. Заслуги Дмитрия Пятакова, достигнутые за 10 лет работы в МИД, отмечены юбилейной медалью «200 лет МИД РФ». После успешного окончания МГЮА в 2002 году, Дмитрий был приглашен на должность начальника арбитражного отдела крупной юридической компании. В 2003 году Дмитрий пришел в компанию «Еврокоммерц», где до 2006 года проработал в качестве руководителя юридической службы, затем занял позицию Директора по рискам. Следующим жизненным этапом стала успешная реализация проекта создания новой факторинговой компании – МФК «ТРАСТ», которую Дмитрий Пятаков возглавил в качестве Генерального директора. В настоящее время активы МФК «ТРАСТ» вошли в состав группы ВТБ, где Дмитрий продолжает свою деятельность в факторинговом бизнесе теперь уже как руководитель ООО ВТБ Факторинг.
Насколько я знаю, Вы стояли у истоков факторинга в России. Не могли бы Вы рассказать, как начинался факторинг в нашей стране?
Бурный рост факторингового бизнеса начался в нашей стране в 2003 году. До этого времени на рынке факторинга из серьёзных игроков работала, пожалуй, только НФК. Если говорить о проникновении в российскую экономику, оно началось именно в начале ХХI века. И процесс развития был достаточно интересным, как с точки зрения взаимоотношений с клиентами, так и с точки зрения сотрудничества с финансовыми институтами, которые готовы были давать деньги под этот продукт.
Вы рассказываете о компании «Еврокоммерц»?
Компания «Еврокоммерц» в тот момент только заключила договор о стратегическом партнерстве с банком «Стройкредит» - это был их первый проект. В то время нам постоянно приходилось сталкиваться с полнейшим отсутствием понимания целей и задач факторинга: как у клиентов, так и в финансовых институтах.
Как правило, факторинговые операции ошибочно ассоциировались с взысканием сомнительных долгов и более того, факторинг воспринимался, как инструмент рейдерского захвата.
Поэтому одной из важнейших задач для начала продвижения этого бизнеса в стране была задача донести до потенциальных клиентов и участников финансового рынка основную суть факторинга, преимущества его использования реальным сектором экономики, а также показать возможности, которые открываются с его помощью перед клиентами. Мы до сих пор встречаемся с неудовлетворительной осведомлённостью рынка о факторинговых услугах, правда, в значительно меньшей степени, чем раньше.
Информационный голод?
Вы, наверное, даже лучше меня знаете об этом, и помогаете просвещать целевую аудиторию Вашего интернет-портала в вопросах факторингового бизнеса.
Я же в то время занимался, в основном юридическим сопровождением факторинговых сделок, и немаловажной частью моей работы было решение проблем, связанных с некоторыми противоречиями, которые были в нашем законодательстве – гражданском и налоговом кодексах. Это приходилось делать для того, чтобы облечь факторинговые сделки в какую-то правовую форму, избежать правовых рисков. Как мне кажется, с этой задачей мы справились весьма успешно, и те договоры, которые были созданы тогда с небольшими изменениями дошли до сегодняшних дней, они по-прежнему работают. Когда же в рамках деятельности нам приходится участвовать в судебных процессах, то и в судах подтверждается легитимность заключенных договоров, как результат - наша юридическая и правовая позиция.
На сегодняшний день факторинговый рынок в России (с 2002-2003 года) вырос на сотни процентов. Появились и продолжают появляться новые игроки. Всё больше и больше клиентов используют факторинг в своей деятельности. К сожалению, прошедший 2008 год стал для всей мировой экономики сложным и, конечно, это не могло не отразиться на рынке факторинга. Но с точки зрения общения с клиентами и с финансовыми структурами, все стало намного проще. Сейчас участники рынка уже понимают, насколько это интересный бизнес, насколько он выгоден и клиенту и финансовому институту.
Можно так сказать, что НФК являлась первооткрывателем факторинга в России, а «Еврокоммерц» смог сделать продукт достаточно удобным для того, чтобы он пошел в массы?
Если говорить о первооткрывателях, то объективно около 70-80% сотрудников в компаниях, которые занимались факторинговыми проектами, были с опытом работы в «НФК». Но как мне кажется, это совершенно нормально, поскольку фактически на рынке изначально присутствовал один игрок, затем стали появляться и другие. И профессионалы, обладающие знаниями, навыками работы в факторинге участвовали в организации новых компаний. В этом нет ничего странного.
Ведь одна из главных составляющих успеха факторингового бизнеса - это, безусловно, люди, команда. Именно люди и развивают наш бизнес и развивают по-разному, сотрудничая со множеством партнеров, используя различные инструменты и тактику. Поэтому заслуги отдельных компаний в вопросах популяризации факторинговых продуктов в российской экономике, я оценивать не стану. Это задача общая для всех игроков рынка и решение её силами каждой компании, должно быть направлено на положительную динамику развития факторингового рынка в стране.
В любом случае результат проникновения факторинга в российскую экономику сейчас уже очевиден и вселяет оптимизм.
Можно обладать классными технологиями, можно обладать профессиональной командой, но если нет денег на финансирование, то, собственно говоря, – извините. Многие эксперты, даже не из области факторинга, вообще, оценивают любой кризис как положительное явление, которое позволяет выжить сильнейшим, избавиться рынку от компаний-дилетантов, что в результате оздоровляет рынок. Насколько текущий кризис, с Вашей точки зрения, положительно скажется на рынке факторинга?
Нельзя утверждать, что финансовый кризис положительно скажется на рынке факторинга. Конечно, это не так, потому как отрицательных и негативных последствий несоизмеримо больше. С точки зрения общего портфеля, возросших рисков, которые появились у всех факторинговых компаний из-за того, что факторы работают с дебиторской задолженностью. Для нормального осуществления операций по факторингу, дебиторы должны иметь возможность заплатить. Наши дебиторы – это российские компании, у многих из которых сейчас проблемы и с ликвидностью, расчетами со своими покупателями. Это типичная ситуация в кризисное время.
Поэтому, если говорить о каком-то положительном влиянии финансового кризиса на рынок факторинга, то, пожалуй, наиболее важным является усиление внимания государства и правительства РФ к этому сектору экономики.
Все началось с постановления правительства?
Объективно говоря, слово «факторинг» первый раз появилось в официальном документе, подписанным Правительством, в ноябре 2008 года в «Плане действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики». План действий был подготовлен в соответствии с поручением Президента Российской Федерации. Появились первые подвижки в изменении законодательства: убрали противоречие, с которым мы уже практически смирились, касательно лицензирования факторинговой деятельности. Я считаю, это очень важным событием, подтверждающим тот факт, что факторинг полноправно встал в один ряд с традиционными финансовыми инструментами.
Безусловно, для тех игроков рынка факторинга, которые пережили первую волну кризиса, снижение конкуренции может стать положительным моментом. Но острой конкуренции в этом сегменте рынка, по большему счету, и не было. Так как в России существовало чуть более 30 факторинговых компаний, в такой ситуации сложно рассуждать о конкуренции вообще.
А реально максимум – 10, которые что-то из себя представляют?
Да, было около 10 в докризисное время, сейчас осталось не больше 5-ти компаний-конкурентов. Поэтому факт снижения конкуренции, как положительный результат кризиса для факторинга, можно выделить с очень большой натяжкой. Наверняка, мы ещё не до конца осмыслили всё возможно негативное влияние событий, происходящих в мировой экономике за последний год. Например, возможность снижения спроса на факторинг, поскольку экономика в целом сейчас практически не развивается. А факторинг – это инструмент, который используется для развития бизнеса компаний, он особенно полезен для предприятий, выходящих на новые рынки, увеличивающих отсрочки платежа своим покупателям. Соответственно, должен быть покупательский спрос на продукты и услуги, предлагаемые клиентами факторинговых фирм. В условиях же замедления темпов роста экономики в стране, существует вероятность падения спроса.
Но с другой стороны это дает возможность факторинговой компании улучшить свой портфель. Не так ли?
Вы, безусловно, правы. Но опять же, данный фактор не является плюсом для всего рынка, это преимущество для конкурентоспособных компаний. Для тех, кто остался и работает на этом рынке сейчас, в чьем распоряжении есть доступные источники финансирования, технологический базис и профессиональная команда. Проще говоря, для перспективных игроков факторингового рынка. К ним, конечно же, относится и ВТБ Факторинг - у нас имеются все эти три составляющие.
Постановление правительства, изменение законодательства и появление ВТБ Факторинг - это звенья одной цепи?
Нет, конечно. Появление факторинговой компании в структуре Группы ВТБ вовсе не означает, что благодаря этому на государственном уровне начали приниматься законы.
Планы развития факторингового направления в ВТБ зрели уже давно. Были попытки начинать этот бизнес с позиции агентской компании в рамках синдицированного факторинга совместно с НФК, затем было принято решение о создании своей собственной факторинговой компании в рамках Группы ВТБ. Создание дочерней компании предполагает организацию единого центра экспертизы по факторингу в рамках Группы, получение более высоких доходов за счет экономии на налогах и резервировании, предоставление полного спектра финансовых услуг клиентам Группы.
ВТБ Факторинг - это второй государственный игрок на рынке. Первый – это «Газпромбанк», который ориентируется исключительно на крупный бизнес. Кто является Вашим клиент?
У нас не стоит задача быть компанией, которая существует лишь для обслуживания крупных, с государственным участием клиентов Банка ВТБ. Я вообще не очень понимаю, для чего таким компаниям нужен факторинг. Наша задача была самостоятельно выйти на рынок, также как начинали свою деятельность все дочерние компании, которые работают в рамках Группы. Например, «Банк ВТБ-24», появившись на рынке, предлагает конкурентные коммерческие продукты для всех, желающих, точно также как это делают и «ВТБ Страхование», и «ВТБ Лизинг», другие участники Группы. Мы намерены привлекать на факторинговое обслуживание рыночных клиентов, коммерческая деятельность которых соответствует определенным параметрам (например, уровню риска), которые приняты внутренними процедурами ВТБ Факторинг.
Но еще раз повторю - это будут рыночные клиенты.
Конечно, на первоначальном этапе работы мы более лояльно будем смотреть на клиентов ВТБ. Определенный эффект от синергии, очевидно, ожидается и другими участниками Группы ВТБ, и мы будем способствовать тому, чтобы сотрудничающие с ВТБ Факторинг компании, впоследствии становились клиентами ВТБ. Это взаимный процесс.
Что касается клиентского сегмента, который стратегически наиболее интересен для нас, здесь нет ограничений и каких-то серьёзных предпочтений. На этапе старта бизнеса компании, и это вполне объяснимо, мы будем обращать более пристальное внимание на предприятия, представляющие крупный бизнес. Но такая тенденция носит кратковременный характер, поскольку классический целевой клиент факторинга – это малый и средний бизнес.
Какие три основных события Вы могли бы выделить за всю историю рынка факторинга России?
Первая сделка по факторингу. В нашей стране факторинг был внедрен в 1988 году в качестве эксперимента «Промстройбанком».
Банку переуступалась дебиторская задолженность после отгрузки, при этом соглашение заключалось как с поставщиком, так и с покупателем. Договора были трёхсторонними. Факторинговое обслуживание носило характер разовых сделок без обеспечения комплекса страховых, информационных, учетных и консалтинговых услуг, подразумеваемых факторингом.
В 1992 году Федеральным законом «О банках и банковской деятельности» факторинг был включен в состав банковских операций и сделок. С этого момента факторинговые операции начали осуществлять многие отечественные коммерческие банки. Пионерами этого направления стали «Тверьуниверсалбанк», «Мосбизнесбанк», «Международный Московский Банк».
Избрание Главой IFG представителя России.
В 2008 году наш соотечественник Михаил Трейвиш (руководитель НФК) был избран Главой крупнейшей международной факторинговой ассоциации IFG. Этот событие означает признание российского факторинга на международном уровне. Более того, ежегодное совещание руководства и участников столь уважаемой организации впервые за десятилетия ее существования было решено провести в России. В ноябре 2009 года в Санкт-Петербурге.
Внесение Изменения в ГК РФ в части факторинга.
13 апреля 2009 года Президент России Дмитрий Медведев подписал федеральный закон «О внесении изменения в статью 825 части второй Гражданского кодекса Российской Федерации и признании утратившей силу статьи 10 Федерального закона «О введении в действие части второй Гражданского кодекса Российской Федерации». Закон был принят Госдумой 25 марта 2009 г. и одобрен Советом Федерации 1 апреля.
В соответствии с данным законом, в качестве финансового агента договоры финансирования под уступку денежного требования (факторинг) могут заключать коммерческие организации (в настоящее время - банки и иные кредитные организации, другие виды коммерческих организаций).
Ассоциация факторинговых компаний - что Вы можете сказать о ней?
Мы пока не являемся ее участниками. В ближайшее время мы для себя решим, нужно ли это делать и если да, то начнём процедуру оформления членства в ассоциации. Ассоциация факторинговых компаний, безусловно, нужна и те цели, которые были определены при ее создании, без сомнения, важные, правильные и полезны для всех участников факторингового рынка страны. Например, разработка внутренних корпоративных стандартов, общение с различными государственными органами по поводу внесения в законы, либо в нормативные акты необходимых рынку изменений. Объединение факторинговых организаций - это некая площадка для обсуждения и выработки единой позиции по тем внутренним корпоративным, внутриотраслевым вопросам, которые всех беспокоят. Конечно, такие ассоциации необходимы.
Сейчас, насколько мы осведомлены, последняя инициатива Ассоциации – обращение в РосФинмониторинг с просьбой разъяснить порядок применения Федерального закона от 07.08.2001 ? 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», в отношении идентификации должника (дебитора). А именно: обязан ли финансовый агент осуществлять идентификацию дебитора, так как последний не находится на его обслуживании и, следовательно, не является его клиентом.
Даже в таких вопросах есть определенные сложности, так как, не смотря на существование закона, с прошлого года осталось множество подзаконных нормативных актов, которые пока не успевают за принятым законом. И такое противоречие мешает факторинговым компаниям однозначно позиционировать себя на финансовом рынке.
Создание общей базы недобросовестных дебиторов, или добросовестных дебиторов. Что-то похожее на бюро кредитных историй, только касающихся юридических лиц. Насколько это сейчас актуально? Тем более ведь кризис, неплатежи и прочее. Насколько Ассоциация в перспективе могла бы это сделать?
Ассоциация, конечно, способна заняться таким серьезным проектом, потому что в ее рамках это гораздо проще сделать. АФК могла бы, как минимум, стать проводником этой идеи. Если есть компании, готовые обсуждать тему организации единой открытой дебиторской базы и им нужно некое связующее звено, в этом случае, безусловно, Ассоциация может взять на себя функции координатора. Конечно, создание подобной базы необходима всем участникам системы.
Другой вопрос в том, что действующие бюро кредитных историй, к сожалению, не оправдывают тех надежд, которые на них возлагаются. Банки неохотно, предоставляют свои данные, ссылаясь на коммерческую тайну. Это происходит из-за опасения того, что предоставленные данные могут быть использованы ненадлежащим образом. Именно поэтому у каждой финансовой структуры существует свое бюро кредитных историй.
Насколько они готовы поделиться этой информацией с другими участниками рынка - вопрос, на который однозначно ответить невозможно.
Значит ли это, что по большому счету мы не доросли?
Я думаю, что это действительно так. Мы пока не готовы к полностью прозрачному и открытому для всех участников рынка.
Некоторые игроки бояться раскрывать информацию, дабы не озвучивать масштабов своих проблем, своего дефолтного портфеля и других негативных моментов.
Вопрос заключается в культуре ведения бизнеса. Тут нам вместе со всеми остальными участниками рынка ещё нужно расти.
В прошлом году было заявлено о старте факторингового проекта в «Альфа-банке», в СМИ проходила информация о планах «Сбербанка». Стоит ли ждать выход «Сбербанка» на рынок в ближайшее время? Если в ближайшей перспективе «Сбербанк» открывает направление факторинга, то получается на рынке факторинга три государственных игрока?
Мне не хотелось бы комментировать планы и действия наших коллег. Со своей стороны, отмечу, что если на рынке есть доходное направление бизнеса, интересное для клиентов и, более того, есть все условия для его реализации, вполне естественно, что крупный банк захочет развивать факторинг наряду с предложениями других финансовых продуктов, таких как - розничное кредитование, корпоративные кредиты, лизинг, и т.д.
На рынке факторинга всем хватит места. Более того, потенциал для его развития огромный. Ведь сейчас эти же структуры, сосуществуют на банковском рынке и нормально конкурируют.
А из российских банков ждете каких-то новых игроков? В этом году?
Сейчас через публикации в СМИ, например, «Россельхозбанк» заявляет о своем намерении появиться на факторинговом рынке в ближайшее время. Думаю, что это вполне реализуемо.
Надо отметить, что старт такого проекта, как факторинговая компания – это очень непростая задача с организационной точки зрения. Чтобы быстро запустить факторинговое направление внутри какой-то финансовой группы или банка, необходимо не только большое желание, но и наличие большого количества внутренних ресурсов. Всем известно, что чем крупнее организация, тем, как правило, сложнее принимать какие-то решения. Объективно, это не хорошо и не плохо.
Именно поэтому для большого игрока достаточно сложно быстро начать новый бизнес. Хотя, как говорит народная мудрость: «Чем дольше запрягаешь, тем быстрее потом поедешь».
Наш рынок факторинга – какой он? Похож ли на какую-то европейскую страну? Мы идем своим особенным путем или перенимаем чей-то опыт, приносим его, реализуем в нашей стране?
В целом, наверное, каких-то слишком кардинальных отличий того факторинга, который есть у нас с тем, что есть в Европе или в Америке не существует. Потому что суть услуги одинакова: есть некий актив, он от клиента переходит факторинговой компании в виде уступки права требования, в результате клиент получает финансирование и также другие, не менее важные дополнительные услуги. Есть определенные нюансы, которые присущи каждой стране. И в первую очередь, они связаны с законодательной базой. В некоторых странах в принципе не используются документированные права требования, существует электронный документооборот. Это одна из причин, по которой сложно интегрировать промышленный IT-продукт для факторинговых компаний, продающийся в некоторых европейских странах. Есть специфические операционные нюансы, например, бухгалтерский учет, стандарты оформления документов.
В нашей стране традиционно документов больше, чем в других?
Документов действительно много, но тут уж ничего не поделаешь. Законодательство обязывает иметь большой пакет документов, подтверждающих приобретаемые факторинговой компанией права требования. Это объективная реальность.
Кроме того, существует ряд отличий и в предлагаемых факторинговых продуктах в определенной стране, что связано с национальными особенностями, традициями и менталитетом населения.
В Германии, например, почти весь факторинг, безрегрессный (все риски неплатежа факторинговая компания берет на себя). В Англии же он не содержит услуги страхования рисков, поскольку традиционно является прерогативой страховых компаний.
Мы, безусловно, стараемся изучать практики ведения бизнеса в других странах, особенно в тех, где факторинг развит наиболее успешно. Анализируем мировой опыт и пытаемся почерпнуть из него все самое лучшее для не менее успешного развития факторинга в России.
Есть ли амбиции в этом году стать номер один?
Амбиции есть, конечно! Не было бы амбиций, не начинали бы. Но при всей амбициозности, мы трезво оцениваем ситуацию на рынке. У нас есть задачи, которые поставлены акционерами и мы будем их выполнять. Первоочередная из поставленных задач - оказаться в самое ближайшее время в тройке лидеров среди факторинговых компаний страны.
Если мы возвращаемся к «трем китам» – это деньги, технология и команда, то с командой проблем нет, деньгами, насколько я понимаю тоже, технологии у вас все есть. А клиенты, в принципе – это дальше уже вопрос риск-менеджмента и все это запустить?
Во-первых, мы будем смотреть на тенденции рынка; во-вторых, все-таки ВТБ Факторинг - коммерческая организация. Главная задача любой коммерческой деятельности – это получение прибыли. Поэтому, имея в руках все необходимые ресурсы и правильно организовав управление ими, мы обязательно получим положительный финансовый результат. Если рыночная ситуация будет меняться, мы будем незамедлительно реагировать на эти изменения, корректируя стратегию продвижения компании.
Каким Вы видите сегодняшнего клиента ВТБ Факторинг?
Хочу повторить, что с изменением ситуации на рынке, и целевой сегмент клиентов ВТБ Факторинг может в какой-то степени поменяться. На сегодня же усредненный портрет нашего клиента следующий: оборот от 100 млн. рублей в год, бизнес клиента должен быть близким к конечному потребителю. Именно конечные покупатели товаров и услуг генерят денежные потоки, которые обеспечивают весь наш бизнес и все наши риски.
Также основной акцент сегодня мы делаем на отрасли экономики, которые являются наименее проблемными. Компании, по роду своей деятельности относящиеся к таким отраслям, даже в условиях кризиса остаются кредитоспособными.
Хорошо, предположим, там есть какая-то компания, которая полностью удовлетворяет требованиям. Генеральный директор, финансовый директор компании утверждают, что «все хорошо, оборот 150 миллионов, занимаюсь продажей кефира». Отлично все, я подхожу. Что мне делать дальше? Вот какой портфель документов клиенту нужно начать собирать? Опишите цепочку, как потенциальному клиенту стать Вашим настоящим клиентом активным?
Цепочка очень простая. Если клиент решил самостоятельно обратиться в ВТБ Факторинг , узнав о предлагаемых нами услугах, ему нужно просто набрать телефонный номер справочной линии. Оператор call-центра примет заявку, запишет необходимую контактную информацию для обратной связи и подробно ответит на все возникшие у потенциального клиента вопросы. Затем менеджер ВТБ Факторинг назначит встречу для детального обсуждения условий сотрудничества. Наши менеджеры выезжают в офисы в удобное для клиентов время.
Либо клиент может оставить электронный запрос на корпоративном сайте, после чего мы обязательно свяжемся с ним, назначим встречу.
Стандартный пакет документов, который мы используем, ничем не отличается от того, что применяют другие компании. Это финансовая отчетность, учредительные документы. Это минимальный необходимый набор для того, чтобы начинать работать. В основном оперативность начала сотрудничества зависит от клиента, от того, насколько быстро он соберет пакет документов. При получении положительного решения о факторинговом обслуживании мы начнем работать.
Наверное, большое количество персонала, то есть внимание будет уделено каждому клиенту?
Да, нас много и для меня это вещь очевидная. Мы дорожим каждым клиентом, предоставляя ему персонального менеджера.
С момента того, как клиент предоставляет полный портфель документов, какое время нужно ВТБ Факторинг для принятия решения о сотрудничестве?
На рассмотрение пакета документов с момента их предоставления и до принятия клиента на факторинговое обслуживание в среднем составляет около 7 дней.
Почему клиенту стоит идти в «ВТБ». Какие преимущества у ВТБ Факторинг перед другими компаниями?
Потому что Группа ВТБ - это одна из крупнейших финансовых организаций в России. Мы предлагаем комплексные решения любого уровня сложности благодаря присутствию в различных финансовых сегментах. Потому что ВТБ во всех отраслях, где работают компании, входящие в Группу, исповедуют открытость для клиента и высокое качество предоставляемых ему услуг. Потому что сегодня поддержка государства является основным показателем надежности и стабильности финансовой компании.
Наше преимущество - единая команда профессионалов. Знания, потенциал, энергия и творчество каждого сотрудника делают нашу команду сильной и уникальной.
Мы работаем для того, чтобы сохранить нашу самую большую ценность – доверие клиентов.
Какой Ваш прогноз относительно рынка факторинга в России?
Совершенно очевидно, что сейчас происходит и будет еще какое-то время продолжаться передел рынка, исчезнут некоторые игроки, возможно, достаточно крупные, но и не менее крупные будут появляться. Вряд ли клиентам будет предлагаться широкий выбор факторинговых продуктов. Продуктовая линейка пока останется консервативной; кризис не лучшее время для экспериментов. В объемном выражении рынок, скорее всего, расти в этом году не будет. В лучшем случае, предположу, что объемы рынка факторинга останутся на том же уровне, изменения произойдут лишь во внутреннем перераспределении.
Что Вы можете пожелать российской экономике, малому и среднему бизнесу?
Во-первых, самое главное пожелание - успехов в развитии бизнеса предприятиям реального сектора. Если будет развиваться их бизнес, возникнет потребность в финансировании и соответственно, необходимость в наших услугах. И, во-вторых, хочется пожелать субъектам экономики смелее пользоваться факторинговыми услугами. Факторинг – это уникальный продукт. Факторинг – это короткие и очень быстрые деньги. Факторинг позволяет целевым образом использовать получаемые средства, закрывать кассовые разрывы и удовлетворять потребности компаний в оборотном капитале. Благодаря использованию факторинга в своей деятельности Вы сможете эффективно и оперативно решать многие сложные бизнес-задачи.
Источник: Факторингс.ру
